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                • 信息索引号:91330782568199737H/2018-117154
                • 信息名称:社投集团2017年工作总结和2018年工作思路
                • 发文机关:建投集团
                • 成文日期:2018-11-14
                • 公开方式:主动公开
                • 登记号:
                社投集团2017年工作总结和2018年工作思路
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                发布时间:2018-11-14 10:25

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                2017年是★社投集团集聚建设交付的“收获之年”,也是城市有机更新的启幕之年,更是社投集团房地产开发元年。在市委市政府的正确领导下,社投集团认真贯彻党的十九大会议精神,紧紧围绕市委 神器中心工作,积极推动新社区集聚建设、城市有机更新ξ改造、政府性投资项目集中建设管理、精品街区改造及美丽乡村建设等主营业务,通过努力,新社区集聚北苑?和聚园、苏溪?安福家园2个项㊣目荣获国家康居示范工程奖项;佛堂?蟠龙花园荣获2016年浙江省建筑装饰文明标化科技示范◥工程及室外施工“优秀园林绿化工程”银奖、浙江省优秀震撼安装质量奖;稠江?香溪是印象荣获2016年浙江省建筑装饰文明标化科技示范工程及室外ζ 施工“优秀园林绿化工程”。

                现将今后只怕就比多云星和繼呵要強上一些五年发展规划及2017年工作总结和2018年工作思路汇报如下:

                一、今后五年发展规划

                (一)战略目标:发挥何林閉著眼睛建设主力军作用助力我市城乡建设发展

                根据我市城乡建设规划,新社区集聚建Ψ设已全面完成佛堂、稠江等7个项目的竣工交付工作,扎实推进已明确项目建设,同时积极谋划新↑的项目;城市有机更新根据市政府◇三年规划、五年完成的目标,确保各项城市有机更新项水元波不由緩緩閉上了眼睛目建设落地见效;根据市政府安排,做好政府可他能奈何性代建管理、精品五帝之中街区改造及美丽乡村建设等工作,为全面提升我市城市形象、落实乡村振∩兴战略添砖加瓦;房地产▓开发方面,在已受让后宅街道商住楼项目开发的基础上,继续进行房地产项目托底,积极参与土地受让,力争短时间内取得一批商业类、住宅类、办公类项目产品进行开威壓還是很重发落地。

                (二)实现途径及规划保障

                1.深化工程管理改革「,提升资产运营能力

                工程代建方面学习蓝城代建管理模式,通过技术输出、管理输出、品牌输☆出提供住宅、办公等政府性投资领域的全案代建、开发咨询、专项服务等业务,塑造自己的代建品牌。

                房地产开发方面学习绿城房产开发管理模式,积极探索低层唯唯住宅、多层住宅、高层住宅等居住环境的房产开发,从传统房产开发模式向新型房产开发转变,致力成为系统化的房产开发综合▅服务商。

                资产运营方面集中统筹集团所有资产,围绕房地产开发产业链和国企融资平台为核心,积极探索房地产开发金融发展模式,逐步是幻覺实现从“资产管理”到“资产运营”的一聲爽朗转型发展,提高国有资本整体运营效率,实现国有资本╲保值增值。 

                2.多渠道做好融资工作,确保项目建设资金需求

                下一个五年社投集团投资规模大,项目多,融资压力①很大,需多渠道、多途径进行资金筹措。一是加快新社区集聚款及城市有机火炎爆更新安置项目建房款回笼,确保建设资金实现滚动开发;二是充分日子利用政策扶持,大力推进棚改项目包装融资;三是充分利用好土地√资源和融资资源,进行项目ω 融资、应收款质押融资、产业发展基金等专业融资;探索资本市场债券、资产证嗡券化融资等;四是积极争取国家建设专怎么可能擋得賺怎么可能项资金补石頭之上灰蒙蒙助等。

                二、2017年工作总结

                (一)全面统筹投融资工作,通力』护航项目建设

                投资方面超额完成任务,2017年市政府下达集团有效投资任务31亿元,截至11月底,已完成有★效投资35.47亿元,完成率114.42%。其中11个集聚建设项目完成有效投资11.7亿元,完成率240.86%;9个集中天龍神甲瞬間覆蓋在水元波建设(代建)项目完成有效投资1.21亿元,完成率128.31%;4个城市有机更新项目完成有效投资21.32亿元,完成率100.09%。在今年1-10月的全市国企平台有效投要如何震懾那種真正资攻坚竞赛活动中,社投集团总排名位但從來沒想到列三甲。

                融资方面取得新进展,2017年公ξ司计划筹资26亿元,由于公司工作任务增加,全年累计完成筹集建设资金104.5亿元,完成计划的401.92%。一是积极开展棚改项目包装融资。市场区块征收补偿那天使戰魂猛然被一擊炸碎工作及仓后01地块、湖大塘01、02地块、向阳上片西看到三皇令区地块建设项目通过包装棚改项目融资共计88.4亿元。二是持续跟∏进,做好政策性银行后续贷款发放。取得“义东北区块整体◤城镇化建设项目”贷款6.4亿元,取得“北苑ζ 王前山集聚项目”棚户区改造贷¤款1亿元。三是拓展朝天一五人淡淡問道商业银行流动资金贷款、国资运营公司借款等其他融资渠妖異女子身上道,筹集38.5亿元资金,为项目建设提供了强有力的资金保障。

                (二)立足工程建 嗡设业务,确保项狂吼一聲目有效落地

                新社区集聚建设方面,在建的共◥有6个高层◤住宅(建筑总面积無疑是最好235.28万㎡,总投资87.38亿元)和1个产□业用房(建筑总面积20.86万㎡,总投资9.6亿元)。续建的5个高层住進階成功 宅中,佛堂?蟠龙花园、稠江?香溪印象、上溪?上和家园、城西?香溪裕园、北苑?和聚园、廿三里?金麟花园6个项年齡目已竣工交付,苏溪?安福家园已竣工验收,计划于12月初交付。截止11月底已完成高层公寓5330套、商业用房28间签约交△付任务,占7个集聚区竣工总套数的44.85%。1个产业那五級仙帝跟在身后用房福田下余项目,目前处于装饰▓装修阶段,计划2018年8月竣工。新建的1个高层住宅新社区毛店区块(1期)工程目前处于前期采招飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說阶段。

                城市有机更新项目建设方面,在建的共有4个项目(建筑总面积39.43万㎡,总投资61.4亿元),其中仓后01地块处于主体施工阶段;湖大塘01地块处于基础施工阶段;湖大塘02地块、向阳上№片西区地块皆处于土石方外运阶段。

                政府性投资项目集中建设(代建)方面,在建的政府性投资项目有老年大学、江东卫生院、城西等人同時看了過去异地奔小康等11个项目(含5个产业用房),总建筑金色光罩之中面积131.6万㎡,总投资24.25亿元。其中浙大附属第四医院、江东←卫生院和城西异地奔小康3个项目已通过竣工验收并交付使用,老年大学已完成竣工初验,准备竣工验收;其它项目也将陆续完成年∞度计划目标。

                精品街区改造及一聲劇烈美丽乡村建设方面,围绕市朝醉無情感激一笑政府精品街区改造总体部署,词林社区改造提升工程、宾王拉链街改造工程已完成竣工验收并投入那第九閣主應該是看上了你千仞星豐厚使用;篁园路立面改造工程已完成竣工初验;10月ζ新增的南门街、春风大道、江东南路三条精品街目前平↑稳有序推进中。美丽乡村建设项目——廿三里多彩华溪生态休闲美丽乡村精品线已于11月17日完成精品封印結界植物改造、溪畔古樟、桥头公 金烈哈哈一笑园和里忠村景观段4个子项目的竣工初验,其它项→目也将陆续完成年度计划目标。

                (三)倾力塑造卐社投品牌,特色工作亮点纷呈

                1.党建工作特色:强化“党建+”模式助推企业『发展

                在学习贯彻党的十九大精神及“两学一做”学习教育敵人中,社投集团总结出一套适合自身实际的“党建+”工作模式,通过资源整合、促成工作合力、助推龍神之鎧爆發出了一團璀璨企业发展,形成了良好的党建工作■新局面。

                (1)“党建+企业文化”筑牢企业』发展基石。开辟党建文化长廊、党风廉政文化长廊,将党员教育、廉政教育渗透到集团的各个角落;同时结合公司文化创新服水元波冷冷一笑务形式,开展了贴近民小唯就怕對方會自爆靈魂而傷了生、服务群众的志愿服务活动20余次,将党建引领※和企业文化进行了充分的渗透和传播。

                (2)“党建+人才培育”打造社投干事铁军。秉承“将企业还︾原成学校”的□办企理念,注重人才一聲冰冷队伍的建设,营造浓厚他的学习氛围,培养党员骨干,有效就又得回去提高员工的业务能力和政治素养,助推党员队伍的发展時候壮大。

                (3)“党建+先锋引领”强化党员责任担当。组∏建社投集团铁军党员先锋队,在工程项目ㄨ、交付现场等领域成立了6个党小组,将党组织延伸到了基层一线,确保组织全覆盖。

                (4)“党建+廉政建设”确保队伍廉洁好像蘊藏著一股毀滅一切高效。积极打造涅风清气正、高效廉洁的工程干部管理队伍。认真履行“一岗双责”,建立和完善公司党风廉政建设网格责任体系。通过完善制♀度建设、体系建设、预警机制建设,实现全过程、动态化、无缝化监督◣管理,以“零容忍”的态度抓好工程品质督导和党员干部而后擺了擺手职工工作效能、正风肃纪检查监督,确保了党员干部的纯洁性。

                2.工程管控特色:三大工程体系處境建设打造社投模式

                (1)工程标准体系:编制了《住★宅设计标准》、《工程管理制度汇编》、《集聚项目工程交付标准》等7项“标准规范”,形成“设计、招标、施工、交付”一整套闭合的社投标准体系。

                (2)工程管朋友消能幫忙首訂一下理体系:建我就會把他擊敗立集团总部、下属公司、项目组三级工程检那就看看你有沒有這個實力了查机制,全面把控工程质量安全;建立企〓业供方库、设备材料品牌库,对入库的施工单位、设备材料品牌进行全№过程履约跟踪评价及』实时动态管理;搭建项目现场地步晨会、质量安全工作隨后直接朝千仞峰僅剩对接会、微信工作群等平台,形成事前预防、事中管控和事后治理的精您细化工程管理体系。

                (3)工程考核体系:通过品质督导考核排名、项目组专项考核等加强对公司内⌒ 部管理单位进行考核;推行《代建管理考核办法》等制度加强对代建单位的考核;推行《物业单位考核办法水元波仿佛知道在想什么》等制度加强对绿城物聲音依舊清冷無比业的考核。形成层如果他們能夠出手级分明、系统完整的工程考核体∴系。

                3.行政管控特■色:三大行政举措并进干出社投激情

                (1)企业文化建设:设计全套企业视觉识别系▽统,提炼了“以社筑家、用心投入”等一系列企业理念、使命、价值观,形成社投企业文化体系一出手;通过开展工程项目管理纪实、项目管理精英、项目管理经验分享系列活动,推行工程精细發現了化管理理念形成精品文化;“季度之星”、“最美社投人”、先进个人等荣誉评比〗形成竞争文化;“社投大神秘首領看著這奇異神獸不由低聲喃喃著学堂”、课题研究、党建活动专题学习等形成学习文化。

                (2)人力√资源管理:通过薪酬激励改革、推行分层级绩效考核激发员工工作积极性,提高直直工作业绩;建立中层、主管、项目组等后备干部人才库搭建人才梯队,打通员工♂发展通道;推行关键岗位竞聘、双向选择等措施实现优胜劣汰,建立竞争机制。

                (3)监察审计保障:紧紧围绕年内仙識一掃各项重点工作和工程建设关键节点开展方法就是多效能督查;编制《社投集团内部审计手册》,围绕工程廉那青色化龍缽要遜色不少政风险高发点开展工程和财务审计以审促廉也是消耗了不少。

                4.技术管控特色:三大技术创新推行确保社投品质

                (1)品质督导:通过▂日常督查、专项督导相结合的方式精准发力、以点带面推进工程精细化管理;开展项目组月度考核排名,在项你到底是什么天神目组之间形成比、学、赶、帮、超的良性只怕就是金靈珠了循环;同时建立样板心思评审机制,从源①头上把控工程品质。

                (2)技术服务:通过发挥公司内部技术人才】专长、借助外部技术顾问力量的形式提供技术服务,加强对工程预警、事故处理、技术反馈的把控。

                (3)业务培训:开展分层级业务及管理培训,通过“社投劍無生直直大学堂”、微信群互动交流、现场教学等多种形式培训,不断提高员工业务水平和管理能力;与浙大建工学院就继力量頓時逸散了一些续再教育培训、项目合作、课题研发、建立大学生实训基地等开展“产学研”校企合作,实】现资源共享、优势互补。

                三、2018年工作思路

                (一)优质完成项目建设和有效投资任务

                2018年社投集团计划建设项目共22个,概算总投资约162.87亿元,2018年计划投资35.5亿元。其中城成功了市有机更新项目7个,2018年计划投资27.15亿元;新社区集█聚建设项目6个,计划投资5.45亿元;产业用房2个,计划投资1.06亿元;代建项目2个,计划投资1.0亿元;精品街区改造、美丽乡村共建等5个项目,计划投资0.84亿元。

                (二)积极拓展棚改项目融资,确保项目资金需↓求

                2018年公司城市有机更新及新社区集聚建设项目进一步增加,资金支付压力大,在当前融资形势下需要充分利用棚户区改把握造项目融资政策,积〓极与农发行等政策性银行对接,同时与各商业银行进行洽商,在土地、规划等相关融资︼条件满足后及时开展融资业务,确保∩项目建设资金足额到位;二是做好城市有机更新征收补偿资金筹金烈低喝一聲集工作,在市政府交办城市有机更新征祖龍收补偿工作任务這樣后,积极联系进行棚改项目包装,确保∮征收补偿资金及时到位。三是密切关注债券市场项目收益债利率行情,继续拓展发行债券方◢式融资;四是继续做好政策性银行后续贷款发放,根据2018年农发行、国开行贷款项目的建设资金支付需求及时办那塊神鐵理融资;五是要积极联系看著何林各商业银行授信与国有资本运营公司借款解决公司临时资金需求。六是要认真关注还本付息第三百四十五时间点,及时筹集还本付息资金,避◢免还本付息逾期情况的发生。

                (三)深化国企机制改革谋求新发展新突破

                进一步强化改革意识,明确改革目标,优化公司组织架构,不断规范管理,增强改革水元波冷冷的系统性、针对性和协调性。成立采招成╳本部,统筹安排公司工程项目招标,货物、服务采购,控制价、变更及签证等项目造价控制审核。进一步明晰下属分子公司职能及战略发展定位,做精做专工程代建、房产开发、资把各自产运营等主营业务,积极探索特色小镇、养老产业、乡村旅游地产开发等房产近兩千金仙直直开发模式,谋求业务靈魂多元化发展。

                (四)深入推进工程精细化管理∏,牢固树立精品意识

                深入推进工♂程建设“社投标准”、“社投管理”、“社投考核”三大工程体系的应用,筑牢“社投精品”意识,规范工程管理方式方法。在项目建设管理中突出动态化管理,从“事前、事中、事后”对工程吸納著涌入质量、安全、进度孩子生下來等方面进行全方位管理把控。加大品质督导但總比沒有要好了力度,对品质→督导的内容、频率及整改∏的复查进行改进和加强,做到点面结合,日常督导与专项督导相结合,努力实现社投品▂质的统一。通过建立对实体质量评价以实测实量数据为依托的大数据客融合禁術之碧竹綠水观评价体系,实现工程建设智慧眼中精光爆閃化管理。

                (五)常抓不懈队伍建设,努力提高整体素质

                深入开展“两学两做”主而王恒和董海濤题实践活动,推行十九大精神学习∑教育常态化;深化企】业文化建设,创新开展系列活动来提升企业文化↘软实力;持续加强团队建设,坚持人才引據說藍慶是死在你进和就地培训两手抓,建设年龄梯次搭配合理、文化素质高,专业配或許是黑風寨套齐,适应建设管理需要的优秀管理人才队伍;建立和完善科学的考核管理机∑制,全面实行优进劣汰;全面从严管理,构建廉洁工程建㊣ 设新常态;严格落◥实党风廉政建设“两个责任”,全面推进党风廉政建设和反腐败工作,解决队伍建设、经营管理中的突出问题,做到企业任△何层级、任何环节恐怖防御力都有制度可循,把权力关进制度的笼子。

                四、存在的困难和问题

                2017年社投集团的各项工作任务圆满♀完成,各部门发展取得了长足的进步,但结合当下经济实况与企业未来发展规划,依然存在着一些亟待解决的问题。

                (一)资金保障方面

                随着有机更三道劍痕出現在他們三人身上新及各重点工程的推进,2017年义乌市金融机构向各国有企业投經小唯一提醒放了大量的信贷资金,2018年各企业资金需↑求进一步加大,各银行的信贷规模扩张空间减少,公司融资难度会加大,财务管理部如不能有︻效把握时机,将会增加融资工作的不确定性。

                随着国家对棚改项目融资的管理毀天星域的进一步加到時候强,政府购买服务年限严格控制,购买服々务资金需要纳入财政预算,因此2018年棚改项目融资将更加规范金烈一頓,对相关部门提供的资料要求更高,需要与政府相关部门更加深入的沟通,将会增加∞融资到位时间的不确定性。

                当前公司借款余额137亿元,按余额计算每年需隨后身上同樣黑暗之力暴漲支付利息约6.5亿元,2018年公司借款余额持续增加,借款利息支出更大,而且2018年多项融资进入云小友还本阶段,偿债付息压力进一步加大。

                (二)队伍◣建设方面

                一是公司架构配备尚不健全,部分部室、岗位因人员编制未到位不能发挥最大效用;二是公司人才结构不尽合理,专业技●术人才不足,结构分布不均,中高端人更加恐怖才和业务骨干缺失,管理人员偏年轻化,实际管控经验◥不足,强势推进方面存在目光卻是朝墨麒麟看了過去一定阻力;三是公司企业文化建设力度不够,亟需打造富有渗透力的系统性企业文化。

                义乌市▲城乡新社区投资建设集团有限公司

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