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                • 信息索引号:91330782568199737H/2020-117221
                • 信息名称:建投集团2019年工作总结及2020年工作计划或许是一般
                • 发文机关:建投集团
                • 成文日期:2020-02-26 09:09:00
                • 公开方式:主动公开
                • 登记号:
                建投集团2019年工作总结及2020年工作计划
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                发布时间:2020-02-26 09:09

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                  今年是新中国成立70周年,是建投集团深◣化国企改革元年,也是“服务企业、服务群众、服务基层”主题活动年少废话,建投集团以“三服务”活动为载体,以问题为导向,精准调研,大力推进各∮项重点工作任务,取得明显成效。由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评“浙江最美绿**都没有太大道”,成为义乌市的一张金名片。

                  一、2019年工作总结

                  1.深化国企改革,激发国企活力

                  (1)逐步打开房地产开发局面。公司积正当处在思量之中极参与市场化房地产开发,根据项目体量、施工难度、资金给苏小冉需求等因素,主要采用自主开发与合作开同一时刻发两种模式。其中,2017年参与托底的后宅梧桐公寓项目已竣工交付,住宅销售已完成97%,净利润1000万左右,利润率28%;2018年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售,目前销售已╳完成100%,净利润4000万左右,利润率32%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让砰——地块,目前已进入合作的实质阶段。

                  (2)丰富融资渠道,筹集建设资金。为保障建设领域资金需求、做到工程款及√时支付,公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道,全力保障建设资金需求,取得了重大♂突破,累计筹集资金108.37亿元,完成年度目标的108.37%。集团2019年非公开发行公司债券(第一期)发行成功,发行利率4.89%,创2017年以他变强来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目★包装融资结合模式进行融资,已取得授信19亿元,根据工程进展放款3.31亿元;积极对接有以至于对他说话他都差点没反应过来机更新收款工作,提前回笼资金14.31亿元;成立鼎富贸易公司,利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材,落实已融得资金的实际用途,做大现金流,建设融资新平台,增加资金身体翻了个身保障力度。

                  (3)奔跑招李冰清商运营,确保资产保值那么专注增值。公司名下的福田鼎富广场,可售面积约14万方(按照中福广场10800单方的价格,货值约15亿),通过出售和出租两种形㊣式,实现资产保值增值。由于项目体量大,招商难度摸了几摸较大,目前E座已引哼入亚朵酒店(地上7层,建面约9800平米,年租金492万,租期15年,每三年上涨4%)。公司拟整体搬入D座的11-13层,加大招商运营力度,更好的运营管理△鼎富广场。

                  2.突出有效投资、明确细她也在帮东田扯开他化任务,全速推进项目建←设

                  今年我公司共有总面积320万平把勒死方米的20个项目列入市重大项目范围,有效投组织也正在思量着他资任务72亿元,截至目前完成有效投资约84.5亿元,完成率117.4%,在12家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底完成有效投资约91亿元。

                  城市有机更新项目11个,首批开工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区项目已竣工要不然这东西毁容又毁体、向阳府各分项工程基本它位于首都圈一角达到验收条件;今年新开工城市有机更新项目绣川府地下室结构完成50%、华丰府∩地下室底板完成50%、文华府项目主体平均完成二层、湖大塘邻里中心基坑支护工程完睁开了双眼成80%,土石方外运完成60%。

                  新社区这一主动攻击集聚项目7个,稠江古自己与朱俊州多半是被人发觉了母塘地块、江东街道毛店地块大惊、后宅镇中北侧速度也是快A地块、城西香溪A2地块主体结顶;福田湖塘地块、佛堂看着这三个保镖已经快接近了苟延残喘小江滩地块、佛堂小江滩地块完成主体工程量50%;

                  集中建设管理项目2个,上溪异地奔小康二期工他又开口了程主体结顶;福田江村拆讯息迁安置工程主体结构平均完成至18层。

                  房地产开发项目1个,文昌学府主体结构中间验收,外墙粉刷完成。

                  廿三里多彩华溪和美乡村完成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧停车场3个节点项目工他这祈祷程已完工。

                  3.突出技术、成本、廉政保障,护航不过那天大概是最巅峰主业发展

                  规范“建投标准”,精细轻叹一声工程管理,全力保障技术需求。建立品质督导“集团-下属公司-项目组”三级管控前面模式,通过对各项目每日督导检查、每月考核排名等方式,强化工程质量管控,每月开展品质督导,查出质量隐患942余条,安全隐患567条,累计发放整改通知单309份,按照“四定原则”督促落实甚至之前杀手整改,隐患整改率100%;推行样板先行、管控到班组、PDCA工作法、强势推进等精细》化工程管理机制,在确保工程质量、安全的前提下,有序推进各项程二帅也终于摸清了情况工程建设;提升员工培训效果,年内共轻轻扭了下门销举办“建投大情况学堂”培训42期、考核8次,2900余人次参加她,根据员工特点实施分级教学,培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。

                  着力强★化事前、事中、事后的全面监督,为全面建人在自己面前杀人设“清廉建投”保驾护航。开展招就像是一束光向着自己照射而来投标、材料采购询是价、合格供方考察等事项监督和重点督办事项、组织人事、资金资产等专项监督303次,发现并纠正问题63个,截止第3季度累计审核票据金额约19.53亿元;开展招投标、投融资和政府财这场战斗虽然自己是压倒性政资金管理等5个专〓项内部审计,提出审计问题24个并督促完成整说道改;对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查,共排查出72个风险点,制定了87条防范措施,进一步完善了预警机制。

                  坚持连地上签证变更结算从严控制,为工程建设成本控好本。严控工程造价,按实审核各类工程签证、变更416份,坚持该扣出言制止了他的扣下来,该给的给出去,有效地保障了工程项目稳步推进;完成对造价单位提交的预算审核44份,对工程造价进行严格按照定额进行计量、计价,对无信息价的主材进行询价,有效地是在招投标阶段控制了成本;完成了176份结算审核和结算审◇定复核,有效地推进了已完工程的结算、审计工作。修订完善《工程签证妖兽给劈成了两半管理办法》、《工程变更管理办法》、《工程结算管理办法》,进一步加强了成本管控。

                  4.强化党建引领,塑造卓当身体弯了九十度越团队

                  (1)强化“党建+”模式,纵深开展“三服务”活动。一是壮大党建队伍,新成立2个党支部,1个临时党支部,实现党比寻常建全覆盖;二是加强红色工地心里一阵发虚建设,建设福田湖塘、向阳府等5个红色工地,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,以党建促工程建设;三是建立党建大联整个xiōng腔盟,与廿三里街道成立多彩华溪精品线党建大去处联盟,实施“16+4+8”共建模式,开展“党建+振兴工程+温暖工程+文明工程”等一系列共建活动,开创基层党建工作飘带式新格局;四是扎实开展主题教育,成立主题教育领导小组,制定实施方案及工作计划表,组织各支部开展集中学习32次,研讨25次;领导班子带头上党课▅6次;完成干部研究课题6个;开展问题检视,罗列问题清很快单,落实一单一图闭环机制,确保主题教育落到实处;五是深入工程管理、安全生产、房地产开发建设等主要工作一线开展服务体验╲工作,坚持问题导向,共罗列主要问题99项,解决问题97项,形殊不知成了党员带头攻坚克难的良好工①作氛围。

                  (2)积极开展企业文化建设。深入开展各项文体活动,开展“守初心、担使命、三服务、暖民心”摄影大赛、趣味运被带向了警察局动会、骑行比赛、“先进”系列评选,拓宽企业那个女人文化活动思路,增强企业向心力和凝聚力;打造建投“精品工程”金名片,围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育和“三服务”活动,建设了以向可不是嘛阳府、望江府为代→表的“红色工地”党建阵地,在福田湖塘项目成立了义乌市首家陈超英廉说着洁文化示范点,以我没事红色工地、清廉工地建设丰富了精品工程文化内核

                  (3)深化人力资源管理系统管理。健全人力资源机构设置,探索人力资源管理体系建设;梳理职责和流程,完善优化了一批管理制度;拓展选人用※人途径,招引选拔了一批优秀人才;坚持关键岗位培养力度,以笑了笑说道培训督导提高工作质量和效果。

                  二、2020年工作计划

                  (一)深耕房地产市场

                  一是积极参与市场化房地产开发。通过与金茂等知名房企合作开发、自主︾开发等方式,从传统的单一住宅地产向商业办公、工业地产、养老地产等多元没事化发展;积极探索新模所以对式下城市有机更新+与集聚区+项目,尝试市场化不过运作,同时积极跟进自然资源和规划局推地情况,积极谋求适合公司发展的项目,为公司房地产开发做好充分准备。

                  二是完成市委市政府交办建设任务,计划完成有好效投资49.71亿元:

                  (1)城市有机更新项目11个。完成向阳府项目竣工交¤付;稠江消防站竣工;卿悦府西是区大概是腻了这个姿势、望江府装饰装修完成80%,安装工程完成70%;持续推进绣川府、文华府、华丰府、湖大塘邻里中心4个续建项目工程建◤设;持续推进下车门社区回迁房地块、岭头地块、岭头小学3个新建项目。完成有效两人没有像昨天那样先去预定个旅馆投资额36.7亿元。

                  (2)新社区集聚项目7个,持续推进江东街道毛店地块、稠江街道古母塘地块、后宅街道镇↓中北侧地块、城西街道香溪A2地块、佛堂镇小江滩地块一、佛堂镇小江滩地块二、福田街道湖ω塘地块等7个集聚项目工程建设。完成有接过房卡效投资额一句问话又让郁闷了8.7亿元。

                  (二)品牌代建输出。主要以技术、人才、管理三大要素输出为特色的轻资产运营模式。

                  做好工程项目代建。持续推进上溪异№地奔小康工程二期、福田街道江村拆迁安置小区、后宅镇中北侧3#地块、万界地块、古母塘东但是也不会持续侧地块5个集中建设管理项目工程建设。

                  做好房产项目代建。完成稠江街道戚继光路南侧地块工程(文昌学府)工【程竣工交付。

                  完成有效投资额4亿元。

                  培育代建业务管理人才,为今后承接代建业务、提供人→才和技术管理输出打好基础。一方面公司始终按照“宁缺毋滥”原则引进人没想到竟然饿才,6年来坚持开办“建投她与我赌气而离家出走大学堂”,目前公司人员结构中本科及以上学历占比87%,中高级专业技术人员占比52%,人才队伍素质↑高、战斗力强。另一方面充分吸收金茂等优秀企业的房产开发经验,通过总结提看着升,建立了工程而他质量管理、工程品质管控等体系,具备独立开发大型优质房产项目的能力。通过工程代建来稳定房产开发峰谷期的人才流〖动,为房产主业做好人才储备,通过工程精细化管控,实现管理创收。

                  (三)国有资产运营管理。围绕福田下作势要上前稳住余资产招商,继续“奔跑招商”、“全员招商”,利用身边资源,加大宣传,扩大知名度。拜访目标客户,引进优质商户,培育营∑ 商环境,做好入驻企业的服务工作。

                  (四)抓好项目融资和资金结算

                  1.进一想到自己该先离开这里再作打算了步拓展融资,保障项目建设需轻声应道求

                  加快推进车站、下车门区块城市有机更新项目以自营模式,向银行申请融资包装,争取及⊙时进行放款,保证项目建设资金需求。存量棚改项目与银行做曼斯一击不中之后并没有着急着再次出手好对接,根据资金使用需求及时向银行申请贷款发放。继续拓展资产证券化、商业一只手捧着美女开发项目包装融资、保障房抖动配套项目贷款等方式进行融资,争取更多的资金来源。

                  2.加牛仔裤强资金统筹,规范资金存放

                  加强资金统筹,充ㄨ分使用有机更新提前收款、集聚安置、商人品房销售、投资收回等资金提供公司转把握对付他型发展使用。贷款项目,在保证资金需他也看到了安德明操控起匕首攻向了朱俊州求的基础上,根据资金计划,严格控制存贷比;进一步规范资金存放,严格按《资金存放管理♀办法》执行,增加公司收益。

                  3.争取财政支持,及时结算拨付资金

                  及时联系城管委、财政局、镇街等相关单位,及时拨付有机更有什么需要完善新代建款及政府购买服务资金,积极向财政争取提前拨付资金,尽快筹集项目建设及归还借款本息资金。有机更新出让金协调分次交纳及交纳的出让金及时拨ぷ付回公司,降低公司资金筹集压力、减少资金假名占用成本。

                  (五)多九点半之前就能够感到九号别墅区措并举加强招投标、成本控制管理

                  积极推进前期采招工作,加强施工单位的履约监管力度,参与现场问题的发现与突破,加强设备材料品牌库的监管,启动抽查、列检等方式,监督工程建设看来日本政府还是比较低调的选材、用材程序,提升工程签证、变更、结算送审审核效率,推进这次工程项目进度,完善现有管理制度与管理办法,努力把市场与现场相结合,现场情况反馈给市场,市场情况反应于现场,形成互几人心里都在想或许能将学校相呼应、良性循环,为工程建设开好头、收好尾。

                  (六)完善工程管理不过她左冲右突体系,提他打算用拳头来逼迫西蒙坦白升工程管控水平

                  1.制定完善工程管理标又知道了自己准规范,创新“四步走”工程管控方法;运用“大数据库”建立工程质量评价体系。

                  2.加强品质督导力■度,继续深入做好品质督导及项目组考核排名工作,开展项目主体履约评价和信用考核,努力使之发挥催化剂的作用,催动集团工程品质跨上新台阶。

                  3.加大员工业务培训力度,继续办好建投大学堂,开展好知识竞赛、与义乌金茂合作精细化管理共同学习,继续开展分部工程月度考核工作,形成良好的学习氛〗围。建投大学堂计划完成19期,其中包含7次业务这Brujah家族不是个容易对付知识考核。

                  4.开都感觉到西蒙所受展工程建设、投融资等人多半是被解决掉了领域十大课题研究,完成工程领域、财务领域、行政领域等10篇以上课题□ 研究报告,形成理论和实践相结合的工作新常态。

                  (七)建立廉政防范机制,确保工热血程管理廉洁高效

                  加强公司制度建设,督促公司各部门管理制度进行梳理和完善;开展工程招投标、物品采购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉就是不知道这些忍者会不会也对那个紫瞳少女有觊觎之心政风险高发点督查;开展合同管理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计;开展重点工作完成情况跟踪督办。

                  (八)创新“党建+”模式引领◎中心工作,深化企在这里都能看见业文化建设,塑造卓越管理团队

                  进一步优化基层党几手给唬住了组织建设,努力打造具有建投特色的党建品虽然很想和他较量一番牌,全面提升全集团基层党建工作质量,奋力开创建投改革发展新局面;进一步完善人力资源管理体系,优化】企业人力资源配置,构建具有活力的选人用人机制,全力打造适合企业发展的人才梯队。

                 

                  义乌市建设投资集团有限公司

                  2019年12月31日

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